同齐公司的历史及2007年我来之前的情况

关于同齐公司和张千重起家的历史，我这里简单叙述一下，据说张千重从大学开始，他就开始创业了。张千重出生于1971年，如果没算错的话应该是1993年大学毕业，但是看一些网站上的介绍，说他是梦都大学无线电专业1996年毕业的。据说他首先创业的，是开办皮鞋厂，当时的厂长就是邱德众，此人后来负责国内事业部的部长，在同齐里算是跟他一起创业的元老了。1998年以前，除了这个皮鞋厂以外，发生过什么事情，我不太清楚。1998年，他创办了软件公司。这是令他们一直骄傲的事情。在网上可以查到的同齐软件公司最早的历史：

1996年，张千重从梦都大学无线电专业毕业进入一家单位。2年后不甘现状的他辞职下海，拉了1个同学1个老乡，加上自己的女朋友，开始了创业。
4人在南方花园一居民楼里租了一套2室一厅，没钱买电脑，张千重说服一家电脑公司，以帮助展示产品的名义借来两台电脑。这两台电脑帮助他们迈出了第一步，他们开发的第一个产品是“话费结算系统”。第一年下来，张千重赚了三四万块钱。
1999年开始，酒店电话管理系统升级，“话费结算系统”失去了市场。一次看病让他冒出一个good idear——做医院管理软件。
2个星期的“闭关修炼”，张千重开发出挂号收费管理软件。他打听到市卫生局要搞一个关于医院数字化管理的讲座，听课的都是我市各大医院的院长。张千重毛遂自荐成了医院院长们的老师。接下来，各大医院纷纷使用他的软件。1999年，公司赚了300多万，这是张千重挖到的第一桶金。

张千重早期创业的时候，最得力的助手就是牛华盛，据说市场就是牛华盛跑来的。2001年，张千重去印度考察后，回国开始创办同齐软件职业技术学院。这是他最成功的话题。学校办了几年下来，从几百个学生发展到拥有在校生七千人的规模。成为一家正规的，有一定规模的民办大学。2005年，张千重又在同齐集团下面，成立了普日公司，由王耀东任总经理，专门做对日软件。其实后来我觉得他们确实有魄力，因为在上海，如果新成立一家对日的软件企业，要么是公司老板及骨干成员以前是在日本做过很多年回国的，要么是某个大型对日软件企业里的高层干部自己出来做的，而我看同齐这里的普日公司，从总经理到部长们，没有一个懂日语的，没有一个有对日软件开发经验的，而就是这批外行人物，怎么就敢去做对日软件呢。这个问题我问过公司里的一些资深老员工，他们的回答基本上是一致的，就是有一年，张千重去全国以及国外考察了一圈，结果得出了做对日软件形势大好的结论。后来，张千重一口气设立了四个公司，分别是普日、美光、漫魂、久领。其中普日是做对日软件，美光是专门做对欧美的软件，漫魂是做动漫的，久领则是做呼叫中心的。当然，所有的财务、人事，行政仍然统一由集团管理，这些子公司没有任何权限，甚至买支铅笔也得集团审批。所以子公司基本上相当于公司内的部门性质。

不知道2005年以及2006年普日公司是怎么过来的，但是到了2007年，普日公司仍然没有什么业务，能够有稳定的离岸开发的，只有上海富山加德发过来的一些项目，而且规模也很小，到了九月份以后，有从日本的上村联合发包的项目，规模也不大。其他就只是人员外派到北京大连上海等地了。外派人员最多时，据说外派到上海的人有50几人。但是能够有收入的人与公司实际的人员相比，仍然相差很大。

2007年的时候，国内许多网站上出现了这样一篇文章：

这段时间，梦都同齐软件集团董事长张千重在操作一件大事：力争半年内将公司部分资产拿到美国纳斯达克上市，公司将启动骨干人才股权激励计划，5年内将批量生产几百甚至上千个百万富豪。同齐软件目前被评为全市最大的软件出口企业。
张千重透露，他们正在通过控股美国技洋公司，将集团旗下的同齐软件教育学院和同齐久领公司资产装进海科，实现在美国纳斯达克上市的目的。公司将启动骨干人才持股计划，向引进的人才赠送公司股份。
技洋公司总部设立在美国，同时在美国纳斯达克和德国法兰克福上市，近年来收购了我国东部和南部6家主要的IT分销和零售服务公司。张千重拒绝透露详情，只称“预计半年内将有结果”。
据介绍，整个软件行业都面临着一个问题，就是企业数量、市场业务在不断增加，但人才储备跟不上。张千重说，今年初，他通过高薪挖角，引进了3员虎将:软件巨头德国QDP中国区副总裁张仁贤、原田中国公司副总裁赵德广、巨匠集团人力资源部战略规划总监赵华强。张千重给大腕开出的年薪都超过了百万元。
据介绍，同齐软件是张千重1998年辞职下海创办的，“我的梦想是做成全国最大的软件工厂。”

上面的文章，其实也是张千重的目标，他是想做大，而且一定要很快上市。2007年初的时候，张千重要把公司的营业额做到九千万元。

这是公司07年初的营业计划：

这样夸张的计划怎么来的，后来我也慢慢看出这个公司的问题来了。张千重是一定要把公司做大，所以有了个九千万的计划，而且分解到每个子公司里去了。（但是其实子公司的领导们，当然是知道这样的计划根本不可行。而张千重是容不得别人的反对的，结果大家就都没声响了。从后来的发展来看，其实这个公司的管理层们都早已经习惯了这样的方式。大家就不以为怪了。我听说当初开这个会时，只有王耀东认为这不可能实现，而张千重就拿出他的一套套理论，反复强调这个肯定是可行的，结果，当然不能实现，而下课的却是王耀东。同齐公司的情况就是这样，如果要在这公司混下去，张千重说什么你就拥护什么，他说几千万你也说几千万，他说能实现什么你也说一定能实现。反正到时候实现不了也没关系，只要公司没倒，你的工资当然照发。如果你提出不同意见，说出了真话，那对不起，走人吧。）

张千重既然要把公司做大，因此，在实际业务还没有之时，公司的服务部门已经有了非常宏大的规模。以下是我刚来公司的时候看到的情况。在10月20日公布的公司通讯录上记载了以下人物：

“集团领导”首先是公司的总裁张千重，然后有四个副总裁，分别是张仁贤（女），成卫东、吕嘉、牛华盛。这里面张仁贤不久就走了，成卫东管着动漫公司，而且基本上从来不来上班，吕嘉是什么人物，是男是女我也不清楚，从来没见到来过公司。至于牛华盛，在东京负责营业，不过，他一句日语也不懂。另外，还有一个张桂桦（女），听说以前是张千重的中学老师，担任总裁助理的职务。同时管着志创学院。
“审计监察部”，其实就是张千重的老婆张显丽（女）。
“投融资部”，“投融资总监”名叫郑得翔，据说他就是专门负责从政府那里要钱的。
公司的管理部门中主体是五大中心。即“服务中心”、“运营中心”、“人力资源中心”、“财务中心”和“产教结合中心”。
“服务中心”由芮日新任总经理，下设“行政部”，“后勤部”和“信息中心”。行政部由熊德蕙（女）任副部长，另有三人，“后勤部”由张海鹰任副部长，下面有人员六人，“信息中心”则由蒋天思任副主任，另有工作人员五人。
“运营中心”则分“市场战略部”及“客户服务及项目控制部”，“市场战略部”里，钱鹰任“欧美市场总监”，薛宏任“市场总监”，潘宇青任“大客户总监”，赵杨任“战略合作总监”唐巍（女）任“商务主管”，另有袁达、王敏（女），赵敏等三人。而“客户服务及项目控制部”则陆玲（女）任部长，另有袁英成（女），唐朝兴等两人。
“财务中心”由江如虎任“财务总监”，祁红任财务部长，另有出纳会计等六人。
“人力资源部”最为庞大，总经理是赵华强，“招聘部”有张菁（女）、周艳（女）等共九人。“培训部”，有施瑰玉（女）等两人，“薪酬绩效部”由王迅利负责，下面有二人。“员工关系部”，王天燕（女）任部长，下有员工二人，另有“品牌宣传部”，夏攀任副部长。
“产教结合中心”，就是同齐的志创学院。张桂桦（女）总负责，敖强任“拓展部”部长，“研发部”是秦虎利，“实训部”是周凤兰（女）。除此之外，还有一大批主管、专员、助理和教师。

这就是我刚来时的同齐公司的组织机构。可是据说这样的组织机构，也只是从2007年6月才开始的。因为张千重去北京学了EMBA，所以就按照学校里所教的样子，把公司的组织架构重新调整了一遍。在这之前公司是怎样的组织机构我就也不清楚了。而为什么管理层会有这么多人呢，而且没有收入，又如何支撑这样规模的运作呢，开始时是听说他的学校可以赚很多的钱，后来则有人说学校赚的钱是他自己的，他才不舍得用在这里呢，是梦都市高新区政府给了他三千万的投资，还可以花好长一阵呢。当然这些只是听说，从我所见，项目及人员外派的收入肯定是亏损的，但高新区给他的三千万投资确实也是可以供他用一阵子了。

除了以上“集团”的机构以外，当然还有下设的普日、美光、久领以及漫魂公司。另外，还有上海、北京、大连以及东京分公司。上海分公司由柴龙荣任总经理；北京在我来之前是时福明，后来时福明调来了梦都，把钱鹰派到北京做总经理；大连分公司是李月东，不过我来的时候，李月东已经被辞退，大连分公司已经撤消了。东京分公司由魏仁虎任总经理，不过没几个月就把魏仁虎撤了，据说魏仁虎有“谋反”的行为，用公司的钱谋取私利，具体的情况我也不是很了解，后来把不懂日语的牛华盛派去了日本。

普日当时的业务情况“九月份开始，日本的上村联合向普日发了包，由陈武负责，因此陈武的第一事业部其实就是在做上村联合的项目。时福明来自北京，因此，由时福明负责北京的所有项目，并且，北京佐田士发包来的项目也由他的第二事业部负责。我嘛，就负责上海的所有项目，以及上海富山加德发包来梦都的项目。至于周平玉，负责据说是DKC发包来的项目，另外，当时也要负责人员培训，但是后来这个培训责任就不了了之了。而原来美光的曹德，现在成了普日国内及欧美事业部，如其名所示，负责国内及欧美的项目，但是其实欧美没有什么项目，而国内的话，基本就是向华为外派员工了。第一到第四事业部，每个部的人数大致在二三十人左右。而国内及欧美事业部，我看了当时的人员数量，大致在六七十人。另外，上海大致有二三十人的外派，北京大概也有十几人，其他地方也有少数一些人。

王耀东本来是普日的总经理，但是业务没什么起色，而且他也不懂日语，于是在我来之前，被解职了，由张仁贤兼任普日的总经理。王耀东被解职后，张千重派他去梦都外语大学学习日语。同时，在人员调整时，张千重下决心要派一批人去学习日语，并且宣称这批人将在明年被派往日本，挑选的依据基本上是按照公司元老级人物，如以前的部长郭仁宏、郑盛辽以及潘宇青等。还有一些公认的有一定日语基础的人，最后一共挑选了19个人。成立了赴日小组，由王耀东任组长。张千重在成立协力中心进行事实裁员时，出于对公司士气的考虑，决定在大会上，首先宣布一个“百人赴日计划”，按照这个计划，每一批选择20个人先去学习日语，然后再派往日本。2008年度一共准备派五批，达到一百人的规模。11月7日的“公司体制变更之大会”上，张千重就是这么宣布的。不过我估计同齐的员工没不会有人相信他的“百人赴日”计划。整个大会上，大概只有他一个人沉浸在“百人赴日”所营造的气氛之中。

由于确实没有业务量，到了11月份，我来到同齐的时候，这一年的营业额加起来也只有一千万而已。而且大部分要靠外派。公司天天在亏损。所以谁都认识到维护一个庞大的管理部门是不应该的事。于是，张千重开始调整公司各部门了。

11月6日，开了“集团调整方案沟通会议”，11月7日，又开了“公司体制变更之大会”。重新调整了公司的机构体制，这是我来同齐以来遇到的第一次大调整，后来才明白，张千重基本上每几个月就要把公司的组织机构完全变更一下。11月的这次调整，把美光公司并入了普日公司，会上宣布的时候，美光的副总才知道此事，一脸的茫然。现在，张千重宣布，陈武为第一事业部，时福明为第二事业部，我为第三事业部，周平玉（女）为第四事业部，曹德为欧美及国内事业部，就是以前美光公司。以上五人都任普日的副总经理，由于张仁贤即将离开同齐，张千重就自己担任普日的总经理。陆玲任总经理助理。由张千重、陆玲以及五个副总组成“总经办”。另外成立成立PMO，由时福明为主任，陆玲任秘书。而我，同时也兼任信息中心主任，负责企业的信息化，以及信息安全的工作。接下来，就是人员的梳理，按照张千重的意思在志创学院成立了协力中心，把不在项目中的人都弄到协力中心去，因此，在协力中心就成立了各个事业部的“后备队”。人员移至协力中心，大家就都明白了，除了其中几个骨干，作为教师的人以外，其实就是裁员了。

对于公司的管理部门，在赵华强的配合下，也进行了裁员，很多年轻人被辞退了，其中包括张千重的秘书。另外，由于进入公司管理部门的，很多是“关系户”，这些人无法被辞退，都留了下来。赵华强调整了人力资源部门，以周艳负责招聘，周艳是邱德众的妻子，同齐公司里相互的关系很多。王迅利负责薪酬绩效，施瑰玉负责培训。张菁和王天燕则分别被派到了北京和上海，张千重声称是“加强上海北京的力量”。江如虎之前已经被调离了财务总监的岗位，被派往上海成为上海分公司的副总经理，负责开拓上海的业务。不过张菁、王天燕、江如虎这些人，派到北京上海，我也不清楚他们有什么能力开拓业务。张菁本来是搞招聘的，或许还能在北京做招聘，而王天燕、江如虎根本就不是干这行的人，也没有什么工作能力，张千重没办法辞退他们，只好把他们安排到上海去了。

代替江如虎的做财务总监的，是来自上海的张朝原。张朝原大概属于同齐公司从外部引进的人才中，在同齐时间最短的人了。他来了以后，没有几天，就和张千重发生了些矛盾。结果，没到两个月，他就离开了同齐。张朝原的同齐经历，其实很说明问题，张千重找到张朝原，是很久以前的事了，张朝原当时在上海某公司任财务总监，在没来之前，张千重把张朝原非常当回事，经过几个月反复的劝说，张朝原终于答应来梦都工作。结果，张朝原终于来了。张千重的工作方式，是家长式的，指令式的，他要求张朝原去写什么什么方案，做什么什么分析。但是张朝原毕竟是被他从上海请来的，是帮助企业上市的高级人才，当然不可能象个秘书一样听话做事，结果矛盾自然就产生了。等张朝原一走，张千重就经常说他的不是，很多会议上都在数落他。